9月14日，江苏阳光集团与汉得正式召开 DataClaw 与 数据平台 项目启动会，首批 AI 数字员工在江苏阳光集团“办理入职”。汉得以 FDE 模式驻场，贴身带教数据治理与 AI 数字员工上岗： 以生产域和财务域为首批岗位，用数据平台准备可信的工作依据，以 DataClaw 承载 AI 数字员工的创建、训练与运营，让 AI 融入到企业的运营管理流程中。 企业要的 AI 数字员工不是“数字文员” 个人助理类的 AI 助手，会查资料、写摘要、回答问题，解决的是个人效率；企业级 AI 数字员工进入企业岗位，要理解企业如何经营、数据如何定义、流程如何衔接、权限如何约束，并围绕结果持续工作。 为了让 AI 数字员工懂业务，我们将“文理双修”作为入职准备： ◈ 一方面学习制度、流程、规则和专家经验； ◈ 另一方面连接企业数据、指标口径、主数据和质量标准。 数据平台和 DataClaw 从业务知识与可信数据出发，把 AI 能力装进真实岗位的一条完整方法论和落地路径。 项目首期将聚焦生产域与财务域打样，汉得 FDE 专家驻场。AI 数字员工面向管理层和业务部门，承担经营查询、例行报表、业务核验、异常巡检和事项跟进等日常经营管理任务。 生产域：做好批次成本查询，让成本沿订单、工单、批次逐级可查； 财务域：做好订单利润分析、合同履约核验和报告任务跟进，形成面向管理问题的应用成果。 要让 AI 数字员工干得了这些活，数据得先治理好：统一业务术语、指标口径和数据关系，建好全业务域的数据资产目录与指标体系。 试岗验证的标准不看 AI 能回答多少问题，而看数据能否对得上、业务能否讲得通、交付结果能否被岗位采用。 汉得 x 江苏阳光集团 首批 AI 数字员工入职 江苏阳光集团深耕纺织服装产业四十载，形成了从“羊身上到人身上再到家里面”的完整产业链条，长期服务于国内外品牌客户与团体定制市场。四十年来，企业始终坚持精耕主业、实业报国，把制造能力与产品品质作为立身之本。 面对制造业数字化与智能化持续深入，江苏阳光集团希望进一步统一企业数据语言，让生产经营信息更可信、管理判断更及时，并为 AI 数字员工进入实际岗位准备数据、规则与组织基础。 管理牵引：数据与 AI 建设 首先是一场管理升级 江苏阳光集团董事长曹秀明先生在会上表示，本次合作是江苏阳光集团迈向智能化经营的重要一步。项目不能只由技术团队推动，各部门负责人需要带头参与业务梳理和数据治理，把项目建设过程转化为统一标准、厘清责任和提升管理能力的过程。 “项目建设的过程也是业务梳理、数据治理、管理提升的过程” 对于建设节奏，江苏阳光集团提出了清晰要求：先把生产域和财务域做深、做实，让首批 AI 数字员工在真实岗位中完成试岗，验证数据和 AI 能否解决实际问题，再逐步扩展到更多业务域。 项目不追求一步到位，而是通过首期打样建立业务信心和可复制的方法。 ▲ 江苏阳光集团董事长 曹秀明先生 DATA x AI 文理双修 培养企业岗位专才 汉得数智事业部总经理曹正炎先生表示，企业建设 AI ，不能只问模型会什么，而要回到经营和岗位。 企业要的 AI 数字员工，不仅仅是数字文员，而是能够进入业务、承担职责的岗位专才： 有的参与业务执行； 有的推动运营协同； 有的支持分析决策。 无论属于哪一类，都要先把“人、岗、事、权”对应起来。 在汉得企业 AI 数字员工体系中： SmartBrain 灵知：承担“文科学习”，让 AI 数字员工学习企业制度、业务流程、管理规则和专家经验； H-ONE 灵狐：承担“理科学习”，让 AI 数字员工理解企业数据、指标口径、主数据和数据质量； DataClaw 灵舟：作为企业 AI 数字员工中心，把知识与数据装进具体岗位，并统一组织任务、技能、权限与协作。 本项目将以“一个数据底座 + 一个企业 AI 数字员工中心”推进，让数据基础与岗位能力同步建设。 ▲ 汉得数智事业部总经理 曹正炎先生 岗位专才：从通用 AI 到能上岗的企业AI数字员工 AI 数字员工入职企业，也要像新员工一样完成四堂职课：定岗位、学业务、接数据、领权限。 明确服务对象与交付标准，掌握企业术语与制度流程，连好数据、指标与业务系统，按岗位身份明确能看什么、能做什么、由谁确认。完成四堂课，AI 数字员工才具备进入真实场景试岗的基础。 从岗位价值看，AI 数字员工可形成三类能力： ✅ 业务执行型：连接 MES、WMS、MDM 等系统，让任务执行更准确； ✅ 运营协同型：连接 ERP、SRM、CRM 等系统，让跨部门衔接更顺畅； ✅ 分析决策型：连接 EPM、BI 和数据平台，让经营分析更清晰、管理判断更及时。 本项目不会一次铺开全部类型，而是从生产、财务领域经双方确认的场景开始试岗，成熟一个、上岗一个。 ▲ 启动会现场 业务负责带教 技术保障入职 让AI价值在岗位中发生 项目将由双方高层共同牵引，业务、数字化和技术团队协同推进。 业务团队：既是 AI 数字员工的使用者，也是带教者和验收人，负责定义岗位任务、讲清业务规则、确认数据口径并检验结果； 数字化与技术团队：负责数据底座、系统连接、权限和运行保障； 项目团队：通过阶段评审持续检查数据质量、试岗表现和建设边界。 数据安全与权限控制将贯穿项目全过程。对于敏感数据，双方将按照确认的管理要求执行授权、脱敏和审计；涉及重要判断或高风险操作时，由有权人员确认。 AI 数字员工只能在岗位授权范围内使用数据和执行任务，确保每一步有依据、可追溯、可管控。 AI 数字员工越深入业务越不只是技术问题 汉得将把长期积累的企业服务经验和业务 Know-how ，与江苏阳光集团的专属知识、数据口径和岗位方法结合起来，由业务人员持续带教、校验规则并验收结果。 成熟能力将沉淀为可复用的岗位技能，让一个人教会的方法逐步成为全公司的组织能力。 未来，汉得将与江苏阳光集团业务及数字化团队持续协同，在生产和财务领域走完“入职准备—业务带教—岗位试岗—正式上岗—持续成长”的闭环。 先选择一个真实岗位验证价值，再逐步扩展到更多管理主题和业务岗位，让 AI 数字员工从承担一项具体工作，走向连接一条业务链。 这次项目启动，不只是数据平台与 AI 工具的建设开始，更是江苏阳光集团培养企业岗位专才的起点。 数据平台提供可信的工作依据，DataClaw 组织员工、任务、技能、权限与协作；业务团队负责带教和验收。 三者共同作用，才能让 AI 数字员工安全入职、通过试岗、走向上岗，并在实际工作中持续成长。 携手汉得，共铸硬核竞争力！
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