中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是以国有企业为主要类型的公用事业企业，在改革创新，对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情，数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一
依托投资模型、流程和平台，辅助投资决策、强化事中监管、事后评价，满足各类投资项目管理诉求
覆盖甲方、乙方，不同模式（投资、EPC、PPP等）的工程项目全生命周期管理，尤其注重价值链及业财协同
围绕财务价值实现，建立以企业财务绩效、财务报告和控制、财务日常运营为核心的智慧财务体系
贯穿项目规划、需求计划、采购招标、合同签订、生产监控、物资配送、安装调试、运维检修、退役报废全流程
提供资产全生命周期管理一体化数字方案，覆盖资产规划、计划、采购、建设、转资、运营、报废等各个环节
服务电力行业数字化转型过程中数字化能力构建，服务新业务、新模式、新业态的完整数字化解决方案
关注水气热等行业特殊的管理要求，通过“中台+业务创新”，连通业务关键数据，实现行业业财一体化目标，确保业务运作高效、合规，客户服务体验友好
轨道交通行业全面进入长周期建设及运营的时代大背景下，针对建设移交、运营管控精细化提出了新的目标。通过数字化解决方案，帮助轨道交通企业确保全场景经营信息可视、合规、可控
在全球贸易格局深刻变化的今天，跨境电商企业正在经历从“拼速度”到“拼效率”的关键转型。作为国内最早一批跨境电商企业、广东省跨境电商百强企业，致远科技始终以前瞻布局引领发展，此次携手汉得正式启动H-ZE
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纵观诸多行业，综合性集团企业财务管理最为复杂，组织架构层面，综合性集团企业旗下子公司众多，层级复杂，财务信息传递易延迟、失真，难以高效整合，影响决策制定；业务板块层面，涉足多行业，各行业财务特性差异大
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