从 PR → PO → GR → IR → Payment 的采购链路中，若数据不一致，将直接影响预算执行 与成本归集。通过 SAP P2P 的标准采购流程，结合汉得 GMC 的成本归集模型、预算控制与 供应商分析能力，企业可实现采购全流程的成本透明化与可追溯管理，该组合方案已成为集 团化企业强化采购管控与降本增效的主流实践方式
典型业务挑战
BUSINESS CHALLENGES
解决方案：SAP 能力 × 汉得增强能力
SOLUTIONS
SAP 提供标准 P2P 流程与差异管理能力；汉得通过 GMC 的成本模型、预算对比与供应商 KPI 体系，实现采购过程的透明管理
SAP能力
标准 P2P 流程
收货/发票差异管理
审批与凭证追踪
HAND 能力
成本归集模型
预算对比
供应商 KPI 体系
异常预警
采购分析大屏
关键交付物
Delivery item
P2P 流程蓝图
成本与预算模型
供应商 KPI 体系
采购分析看板
关键指标（KPI）
KPI
预算偏差下降
采购成本透明度提升
供应商绩效改善
客户案例
CASES
汉得 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎 让预算不再“重编制、轻执行”！
围绕采购到付款（P2P）全流程，汉得基于 SAP 财务与预算管理能 力，为大全能源构建集中化的预算控制与成本执行体系，实现采购预 算、费用发生与付款执行的统一管控。该项目有效提升了采购成本透 明度与预算约束力，支撑集团化企业的精细化成本管理
咨询热线
业务咨询
